Visi, Misi & Budaya Perusahaan
Strategi Pertumbuhan dan Tata Kelola Menuju 2028
PT Indah Medika Indonesia menetapkan arah pertumbuhan yang terukur, berbasis sistem, dan berorientasi jangka panjang. Strategi perusahaan tidak hanya difokuskan pada ekspansi usaha, tetapi juga pada penguatan tata kelola, integrasi sistem, dan pembentukan budaya organisasi yang berkelanjutan. Seluruh sumber daya manusia di perusahaan ini dikenal sebagai IMI Warrior, yaitu individu yang bekerja berdasarkan sistem, target, dan prinsip kepemimpinan yang terstruktur.
Visi Perusahaan
"Menjadi perusahaan terkemuka di bidang layanan kesehatan, retail, dan edukasi bisnis dengan memiliki 67 gerai serta 1 PBF, dan mencapai omset tahunan sebesar 268 miliar Rupiah pada tahun 2028."
Misi Strategis 2025–2028
Untuk mencapai visi tersebut, PT Indah Medika Indonesia menetapkan 8 pilar misi strategis yang terukur:
1. Ekspansi Terstruktur
Menambah 40 outlet baru, 8 swalayan, 10 sumber pendapatan dari BBA, 50 investor, serta mendirikan 1 PBF sebelum akhir 2028.
2. Target Keuangan
Mencapai total omset Rp268 M pada 2028 (Apotek Rp156 M, Swalayan Rp36 M, BBA Rp45 M, PBF Rp31 M).
3. Struktur Organisasi
Membentuk Dept. Operasional, Marketing, Audit Internal, dan Dewan Syariah paling lambat akhir 2028 untuk efektivitas operasional.
4. Integrasi Sistem
Standarisasi Profit First & implementasi integrasi software Cicle dan ERP di seluruh unit bisnis (2025–2028).
5. Customer Value
Memberikan unique value dan layanan khusus kepada minimal 100.000 pelanggan per tahun mulai 2025.
6. Akuisisi & Optimalisasi
Membeli, membenahi, dan menjual minimal 2 bisnis apotek per tahun mulai 2025 hingga 2028 untuk portofolio.
7. Tanggung Jawab Sosial
Mendirikan dan mengoperasikan Yayasan PT IMI sebelum akhir 2025 sebagai bentuk kontribusi sosial.
8. Budaya Organisasi
Menerapkan budaya kerja dan core value “Berpikir dan Berjiwa Besar” di seluruh lingkungan kerja.
Corporate Culture Framework
Culture "Berpikir dan Berjiwa Besar"
Budaya perusahaan terinspirasi dari prinsip-prinsip dalam buku Berpikir dan Berjiwa Besar. Budaya ini berangkat dari keyakinan bahwa pertumbuhan perusahaan ditentukan oleh kualitas pola pikir, sikap, dan tindakan para pemimpinnya.
Agenda Pembelajaran Rutin
Manajemen melaksanakan pembelajaran terstruktur setiap Senin pukul 08.00–09.00.
Transfer Pembelajaran
Pengetahuan diteruskan secara sistematis kepada seluruh lapisan tim.
Integrasi Evaluasi Kinerja
Nilai budaya diintegrasikan langsung dalam penilaian kinerja karyawan (KPI).
Framework IMI Warrior
Budaya IMI Warrior berlandaskan pada prinsip yang menjadi sistem manajemen integral:
Corporate Governance Commitment
Kami meyakini bahwa pertumbuhan berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui tata kelola yang kuat dan disiplin sistem. PT Indah Medika Indonesia berkomitmen pada:
Operasional
System
Lintas Unit
& Pengawasan
Dewan Syariah
Stabil. Visioner. Terukur.
PT Indah Medika Indonesia membangun perusahaan bukan hanya untuk bertumbuh, tetapi untuk berkelanjutan. Dengan visi yang terukur, misi strategis yang jelas, serta budaya organisasi yang terstruktur, kami bergerak menuju 2028 dengan fondasi sistem dan tata kelola yang disiplin. IMI Warrior adalah bagian dari perjalanan tersebut.
Kepemimpinan & Tata Kelola
Pertumbuhan perusahaan didukung oleh struktur kepemimpinan yang jelas dan pengawasan yang terukur. Struktur ini memastikan bahwa setiap keputusan strategis dijalankan secara profesional dan akuntabel.
Dewan Direksi
Bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi dan operasional perusahaan sehari-hari.
Dewan Komisaris
Berperan dalam fungsi pengawasan serta menjaga arah dan integritas perusahaan.